像80后的70后——杜拉拉
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這本書中的理論對于我這個涉世未深的大學生無疑稱的上是受益匪淺，而且也不像其他書一樣呆板的宣道，它非常有情節(jié)，讓你欲罷不能。
那天下午，我一口氣看完這本書，滿腦子渾渾噩噩，全是書里頭的經典言論，從未涉及過的世界，對于我充滿難以言說的吸引力。原來外企是這樣子的?。可舷录夑P系你要如何處理？怎樣的標準才算好公司？你要如何融入所在的辦公室文化？
其中有幾點尤為鐘愛：
1 謂好公司：一是收入，二是環(huán)境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質高又專業(yè)的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
2 問題的時候要有star（situation，task，action，result，情景，任務，行動及結果，指完整的事件背景），做主管的應避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。
3 和上司建立一致性。只要上司的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執(zhí)行；哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
4 大公司的企業(yè)文化，見過提倡誠信的，見過提倡創(chuàng)新的，還真就沒見過哪個大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。
5 做老板的，自己要像個老板，下屬才會尊重你，拿你當老板。如果你自己做得不恰當，也就別怪人家想利用你。
6 干了活還受氣該怎么辦？
（1）把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老板在某某日期前提意見。
（2）遇到難題拿著解決方案去找老板開會。使老板了解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業(yè)素質，以及積極主動解決問題的態(tài)度和技巧。
（3）通知老板大項目的重要階段進程。
（4）與其他部門溝通，盡量考慮周到，避免麻煩。
7 一個優(yōu)秀的銷售經理，他區(qū)別于一般的銷售經理有什么特征呢，他會專注于完成任務，而不過多地強調困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是，他不是看著手中的資源和指標來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領先地位，他個人也能得到迅速發(fā)展。
《 杜拉拉2華年似水》顯然比第一部更為成熟，如果說第一部可算做暢銷小說，那第二部則是真正意義上的職場小說。因為王偉的離場，第二部里杜拉拉的愛情戲份完全沒有，且升職后事業(yè)陷入瓶頸。
第二部不再復上部里斗氣昂然的風格，更注重于解決問題，做出選擇，開始面對投資，住房這一系列現實問題。
你想要什么樣的生活？處在一個什么階段？
杜拉拉告訴我們why比what更重要。
盡管李可把杜拉拉營造的過于完善，但這的確不失為一本很好的書。
第三部出了但還沒看，期待《杜拉拉3在這戰(zhàn)斗的一年里》。
